| 水泥行业谋划“三足鼎立”格局 |
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| 2009-05-20 09:48 文章来源：邵阳日报 |
| 文章类型：转载 内容分类：调研 |
金融危机的冲击和国家拉动内需政策的实施，对建材行业特别是水泥行业的发展产生了深远影响。如何在危中寻机，实现逆势发展，成为我市水泥行业生死存亡的关键所在。
目前，全市大小水泥企业共有29家， 1至4月份，共实现工业总产值4.9亿元，同比增长71.8%，除正在停产整顿的长城水泥集团外，还有云峰、雪峰2家年产100万吨的大型水泥企业，“三足鼎立”的市场格局基本形成。
困难在危机中放大
市建筑材料行业管理办公室副主任石明新分析说，我市水泥行业现在所面对的危机和挑战，与其说是金融危机带来的，不如说是行业内部固有的，只不过是在金融危机中被放大罢了。长城水泥之所以停产，这是主要原因之一。据了解，长城水泥的前身是邵阳市水泥实业总公司，1983年开始筹建年产40万吨的湿法水泥生产线。由于多方面的原因，原本只需2至3年时间的工程一直拖延到1993年才竣工投产，总造价达3.8亿元之多。2003年，邵阳市水泥实业总公司破产改制，并更名为邵阳市长城水泥集团，年产水泥60万吨。根据国家水泥产业发展政策，2008年底前，各地要淘汰各种规格的干法中空窑、湿法窑等落后工艺技术装备，有条件的地区要淘汰全部机立窑。到2010年,全国新型干法水泥比例达到 70%，新型干法水泥技术装备、能耗、环保和资源 利用效率等达到中等发达国家水平。因而长城水泥的湿法生产线也在淘汰之列。
武冈云峰水泥企管部彭安辉介绍，目前，我市水泥企业虽然多，但多而不强，市场运行很不健康，消耗了大量资源，并且给环境带来巨大负荷。从深层次分析，造成这种局面的原因，本质上是行业的结构调整不到位、布局不合理、市场竞争过度化。而在国外，水泥是技术门槛高、专业化极强的重资产投资产业，制造者多是为数不多的知名大公司。而在我市情况正好相反，2008年，全市共生产水泥500余万吨，除云峰、雪峰两家企业生产200万吨外，其它300余万吨水泥都是由一些高污染、高能耗的小水泥企业生产的，因而行业产业集中度非常低，面对金融危机的挑战，大部分企业只能坐以待毙，很难掌控话语权。
重组在危机中加速
2004年，全市水泥行业产业布局规划出炉。根据规划，全市将建设武冈、隆回、新邵、市区等4家大型干法水泥生产企业，年产500万吨水泥。市区长城水泥的干法水泥生产线项目首先得到了上级部门的审批，随后是隆回和武冈。按照人均年消费1吨水泥的行业标准，我市每年共需水泥740余万吨，因而在全市筹建4家大型水泥企业，年产500万吨的规划是可行的，业内人士分析说。
云峰水泥办公室申哲说，金融危机给水泥产品价格造成了很大影响，去年最高时每吨水泥价格可达380元，现在每吨只有230元了。公司通过积极开拓新市场、控制内耗、增加产量等举措，成功实现了高速增长。1月份，云峰水泥实现现价工业销售产值862万元，2月份实现1900万元，到4月份达到了4748万元，同比增长107.7%。她透露，要从根本上改变水泥企业的成长方式，首先要大力推动行业的联合重组，提高产业集中度，其次是用先进生产力淘汰落后产能，实现产业升级。
2007年，云峰水泥准备在市区投资新建一条日产5000吨的新型干法水泥熟料生产线及配套余热发电项目，拟将生产、销售网络延伸到市区。2008年，中国建材集团南方公司有偿受让雪峰水泥80%的股权，共同组建隆回南方水泥有限公司。年产高标号新型干法水泥熟料100万吨，各类水泥120万吨。今年南方水泥还将斥资1.4亿元，于9月底之前完成200万吨粉磨生产线及9MW低温余热发电配套项目及日产5000吨新型干法水泥生产线的前期准备工作。项目竣工后，企业熟料产量和成品水泥产量将分别达到200万吨，年产值过10亿元。市经委有关负责人称，虽然云峰水泥与中国建材南方、长城水泥及长城水泥与华新水泥等企业的合作洽谈没有达到理想的效果，但这种通过靠大靠强、联合重组谋求发展的模式在业内已达成了共识。一旦长城水泥引进华新这一国内行业龙头，邵阳的水泥行业将迈向一个崭新的时代。
价值在危机中提升
为了整个水泥行业的健康发展，行业内的企业首先应该认识到，行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中。在危难关头，大企业应该用自律的心态带头维护市场，推进市场健康化，提升行业利益。市建筑材料行业管理办公室副主任石明新说。
据《邵阳工业产业报告》数据显示，长期以来，水泥工业是个微利行业。在社会价值体系中，水泥行业的利益受到明显挤压。以市内某小型水泥企业为例，1993年煤炭价格为150元/吨，电价0.3元左右/千瓦时，这家企业水泥平均售价250元/吨，而当时钢材价格为3000元/吨。15年后的2008年，煤炭价格最高涨到600至800元/吨，电价为0.7元左右/千瓦时，而水泥的年均价依然在300元/吨左右，而这时的钢材价格已涨到了年均价5000元/吨，水泥价格远没有跟着社会整体价值的提升而上涨。由此可见，水泥企业一直沿用了一种扩大自身规模、压低生产成本的行业内部竞争思路，忽视了整个行业价值的提升，忽视了寻求提升行业价值的思路和方法。可以说，这种发展是不可持续的。
金融危机中，水泥行业的结构调整，使水泥价值的实现不再简单依赖于量的增加，而是能够提升到社会价值增长的平均值左右。也就是说，行业价值的提升使水泥的可持续发展成为可能。水泥高度依赖资源和能源，对环境带来较大负荷。为了减少对环境的影响，水泥行业应该朝着集约化方向发展，提高行业的价值和产品附加值。要学习国外的先进经验，在水泥品种和产品结构上进行调整。一是推进高标号水泥的生产；二是大力推广特种水泥；三是大力开发水泥制品。在这方面，水泥行业应该和建设单位通力合作，进行生产试验和测试，按照不同规格要求生产，从而提高企业的市场竞争力。
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